Para muitas empresas, a Revolução Industrial 4.0 ainda é a “próxima coisa” em que devem se concentrar ou a tendência que estão adotando atualmente em sua estratégia.
Representa a quarta Revolução Industrial alimentada e possibilitada pelos desenvolvimentos de TI.
Enquanto empresas e indústrias inteiras ainda estão no meio desta quarta revolução, a próxima revolução já começou, ou seja, a Revolução Industrial 5.0.
O que é a Revolução Industrial 5.0?
O conceito da Revolução Industrial 5.0 é um conceito relativamente novo. De acordo com a União Europeia, a Revolução Industrial 5.0 “fornece uma visão industrial que visa além da eficiência e produtividade como os únicos objetivos.
E fortalecer o papel e a contribuição da indústria para a sociedade e coloca o bem-estar do trabalhador no centro do processo produtivo e utiliza novas tecnologias para proporcionar prosperidade além do trabalho e crescimento respeitando os limites produtivos do planeta.
Complementa a abordagem da Revolução Industrial 4.0, colocando especificamente a investigação e a inovação ao serviço da transição para uma indústria europeia sustentável, centrada nas pessoas e resiliente.
Em outras palavras, em essência, a Revolução Industrial 5.0 reflete uma mudança de foco em valores econômicos para um foco em valores sociais e uma mudança de foco para bem-estar.
O que a Indústria 5.0 significa para a estratégia?
A ideia da Revolução Industrial 5.0 não se limita à indústria. Isso se aplica a todos os setores e organizações imagináveis.
Isso significa que sua aplicação é muito mais ampla do que a Revolução Industrial 4.0. Portanto, ao discutir as implicações da Revolução Industrial 5.0 para a estratégia.
Você precisa ter uma perspectiva ampla e geral que se aplique a todos os setores.
Conforme explicado pela Comissão Europeia neste infográfico, a Revolução Industrial 5.0 tem três pilares principais: centrada nas pessoas, resiliente e sustentável.
Todos os três têm implicações significativas para a estratégia de negócios. Estes são os três principais pilares da Revolução Industrial.
1. Estratégia centrada no ser humano
As estratégias centradas no ser humano são aquelas que, segundo o infográfico, promovem o talento, a diversidade e o empoderamento.
A mudança mais importante que isso sugere é de ver as pessoas como meios (por exemplo, como em recursos humanos) para ver as pessoas como fins.
Ou, em outras palavras, uma mudança de perspectiva de pessoas servindo a organização para ser uma organização servindo pessoas.
Em muitos setores e países, encontrar, atender e reter talentos tornou-se um desafio muito maior do que encontrar, atender e reter clientes.
2. Estratégia Difícil
Como afirma a Comissão Europeia, uma estratégia resiliente é “ágil e resiliente com tecnologia flexível e adaptável”.
Após a Covid-19, a escassez global de suprimentos e a guerra na Ucrânia, poucas pessoas discordariam de que a resiliência é fundamental hoje e no futuro.
No entanto, também é uma mudança significativa do que pode parecer à primeira vista.
Embora a agilidade e a flexibilidade estejam há muito tempo na agenda corporativa , isso não resultou necessariamente em maior resiliência.
3. Estratégia Sustentável
Com a preocupação generalizada de hoje com as mudanças climáticas, a ideia de sustentabilidade quase não precisa de introdução.
Seguir a estratégia de sustentabilidade da Comissão Europeia leva à ação para a sustentabilidade e respeitando os limites planetários.
A adoção plena da sustentabilidade na estratégia corporativa, porém, implica muito mais do que o que está sendo feito atualmente.
Em vez de simplesmente reduzir o impacto negativo de uma empresa, as empresas verdadeiramente sustentáveis se concentram em aumentar seu impacto positivo.
Em seu livro de mesmo nome, Polman e Winston chamam essa forma de fazer negócios de “Net Positive“.
Nesse sentido, Elkington falou do “Green Goose“, para se referir às distrações positivas que as empresas geram com o objetivo de tornar nosso mundo um lugar melhor.
